10月25日上午,哈电集团召开2019年校园招聘阶段性总结会,集团公司党委副书记孙智勇主持会议并讲话。

11月9日,哈电集团召开三项制度改革工作座谈会。会上,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司四家主要所属企业负责人,就三项制度改革工作的推进和进展情况、存在的主要问题、下一步的工作计划进行了汇报,并提出了相关的意见和建议;集团公司人力资源部和党委工作部负责人,就企业三项制度改革实施方案的制定情况和相关工作进行了交流。集团公司党委副书记孙智勇主持会议并讲话。

孙智勇对校园招聘工作及今后一段时间集团公司核心人才队伍建设工作提出了工作要求,进行了系统安排和重点部署。

孙智勇首先对与会企业的三项制度改革工作推进和开展情况予以肯定,并对集团公司三项制度改革推进深化的总体情况进行了简要总结。

一是当前人才工作特别是大学生毕业招聘工作面临严峻形势,各单位领导班子要高度重视,特别是单位主要负责人要高度重视,进一步加强对自身问题的主观因素分析,着力加强和改进现有状况。

孙智勇强调,在肯定三项制度改革深化阶段性工作和成果的同

二是要坚持事业留人、感情留人、待遇留人相结合,把思想统一到党的建设和要求上来,面对现实,理性思考,结合企业实际研究办法。

时,更要清醒地认识到推进深化三项制度改革工作中存在的问题:干部数量偏多,平均年龄偏大;改革创新、解放思想不够;注重问题导向、业绩导向的意识不强;立足当下与着眼长远的度把握不准;企业还没有制定印发实施方案,改革创新的紧迫感和危机感还不强。

三是进一步做好系统的校园招聘工作。要坚持“校招与社招并重,引进与培养并重”的引进人才总体思路,以选苗子、早确定、搭梯子、压担子、促成长为指导原则,按照集团统筹、法人实施、定期研究、一司一策、及时应对的工作方法,紧密围绕集团党代会确定的“12348”战略发展目标,统筹考虑未来5年的人才引进计划和总体安排。要进一步加强校企合作,在创新招聘工作的方式方法上多下功夫,将招聘工作的端口前移,大力加强哈电集团的雇主品牌建设。在全力做好校园招聘工作的同时,进一步加大社会招聘力度,下大力气做好现有人才的使用培养和稳定工作。

孙智勇要求,总部相关部门和与会企业要重点做好五方面工作:

会上集团公司人力资源部对2019年校园招聘情况进行阶段性总结,对招聘过程中出现的新情况和新形势,进行了深入分析,对电机公司取得的阶段性招聘结果予以充分肯定,要求各单位对标学习,认真总结,深入剖析,采取切实有效措施,确保年度招聘计划高质量完成。

一是要进一步解放思想,要深入贯彻、落实好集团首次党代会各项部署、要求,切实组织开展好解放思想大讨论活动。

www.512.net,各相关所属单位人力资源系统有关负责人参加了会议,并在会上进行了深入的交流探讨。

二要注重顶层设计,立足集团公司总体要求,结合企业实际,通过系统谋划,下功夫制定好符合企业自身特点的三项制度改革方案,这是激发企业发展内生动力的迫切需要,要认真组织制定好并切实实施好,在方案制定的过程中,既要考虑周全,又要重点突破,更要体现出改革创新意识与激励机制的作用,全面实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降。

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三要探索方式方法,一方面在公司内部加强调查研究,了解和把握企业的实际情况,做到心中有数;另一方面,走出去,学习请教借鉴兄弟企业的有益做法和经验。

四要妥善处理好改革与稳定关系。四家单位党委要高度重视,投足精力、下足功夫,深入抓好三项制度改革的工作;同时,要千方百计做好公司内部的稳定工作,开展维稳工作的评估,确保既能深化推进改革工作,又积极稳妥。

会议明确了抓好三项制度改革的工作机制。一是集团人力资源部对与会企业提出的意见和建议,进行梳理和汇总,纳入公司关于深化改革的总体部署中,针对企业提出的意见建议要及时反馈,企业好的做法要及时推广;二是集团相关部门牵头,组织与会企业赴一重集团、一汽集团等兄弟企业调研学习;三是与会企业要在12月底前完成三项制度改革实施方案的制定工作,集团公司人力资源部向公司董事长、总经理专题汇报三项制度改革工作,并向公司改革领导小组做一次专题汇报;四是明确集团公司三项制度改革实行
“季研究、月碰头、旬通报”的工作机制,每个季度向集团公司改革领导小组主要成员进行汇报,每个月召开总部相关部门及企业碰头会,每旬企业向公司人力资源部报送三项制度改革推进情况。

人力资源部、党委工作部、锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司主要负责人、分管人力资源工作的副总经理以及组织人事部门的相关同志参加了会议。