北大国发院5日晚的一个论坛上,中国建材集团有限公司董事长宋志平告诉记者,自己到美国去建厂投资,并不单纯是从税费的角度考虑,而是因为在美国有客户,“中国企业到美国、英国,到全世界去投资,都是市场和企业发展的必然。我觉得并不简单因为税、投资条件,其实中国有很多有益的条件,我觉得应该这么看待。”

中国建材集团有限公司董事长宋志平3月5日透露,下一步,中国建材将致力于打造一批“单打冠军”、“隐形冠军”,在中国建材里不需要多面手、万金油。

世界是中国的工厂 全球筛选建厂厂址

宋志平还回应称,关于旗下15家上市公司的整合,我们正在研究,只能说是成熟一个研究一个。时间表是个非常复杂的问题,但是,中国建材肯定要向着深度整合的方向发展。

在论坛上,宋志平讲到自己不久前在美国建了一个新工厂。他分析说,去美国建厂,不能完全说是因为中国的税收太高了,而是因为美国有很多客户,要为他们服务。“当年美国企业到中国来也是这样的逻辑。所以我要到美国建工厂,不是哪里好哪里坏,而是我的客户在那儿。”

当日,在北大国发院东方战略与领导力研究中心和新华网思客联合主办的“企业家精神与中国新商道”论坛上,谈到中国建材该怎么做时,宋志平表示,中国建材正在打造一些“隐形冠军”。目前,中国建材已经拥有两个“隐形冠军”,一是北新建材做石膏板已做到全球最大,二是中国玻纤也做到了全球最大,在全球细分市场均位列第一。

此外,他还提到,“美国老双反,这一双反我们的产品就进不去了。所以美国的再工业化,回归实业,我们也可以把我们的一流的技术,一流的工厂建到美国,真正做到你中有我,我中有你。这样才能长期占领美国市场。”

“所以,中国建材未来要打造这些单打冠军、隐形冠军。在中国建材里,不允许有多面手、万金油,做水泥的只能做水泥,做玻璃的只能做玻璃,单打都不一定赢,还做多面手肯定要输。”
宋志平说。

宋志平在现场推荐了赫尔曼西蒙的《隐形冠军》,他表示中国建材的未来要打造一批隐形冠军。“隐形冠军还有一个特点,就是市场的国际化,所以中国建材更多的企业会走向国际。哪里有市场,哪里就有中国建材。”

宋志平提到的“隐形冠军”,源于赫尔曼•西蒙的著作《隐形冠军》。具体是指,营业额在全球排在前三名;规模不大,非世界五百强;做的是窄而深的市场,知名度不高。

他分析说,以前的逻辑是中国是世界的工厂,下一步要做的逻辑是世界是中国的工厂。“现在我正在过筛子,把全球做一个认真的筛查。到底我们每一个产品要去什么地方建工厂,要建多大的工厂。到底什么地方我们可以收购工厂。”

据赫尔曼•西蒙统计,目前,德国制造中有1707个隐形冠军,美国和日本分别拥有366个和220个,中国只有68个。“对此,我并不完全相信,因为中国建材的这两家就没算在里面。”宋志平说,中国建材还要在建筑材料的大领域里打造一批“隐形冠军”。

2016年12月,中国建材旗下的中国巨石股份有限公司投资3亿美元建设的玻纤生产线项目在美国南卡罗来纳州里奇兰奠基。宋志平说,要在国外的市场站得住脚,就要理解对方的难处和需求,让当地能够包容。“我在美国建的工厂其实只有400个就业岗位,但美国南卡州州长为这事来了北京几次。”

宋志平表示,“隐形冠军”还有一个特点,就是它的市场是国际化的。所以,中国建材更多的企业会走向国际。哪里有市场,哪里就有中国建材。以前我们的逻辑是中国是世界的工厂,下一步,我们的逻辑是世界是中国的工厂。“现在我正在把全球做一个认真的筛查,谋划我们每一个产品要去什么地方建工厂,建多大的工厂,去什么地方收购工厂,怎么建设国际区域总部等等。”

他曾在之前的采访中表示,美国对就业看得很重,“我们开始时对这点感到挺惊讶的。”他说,美国的招商引资不在乎投资了多少,产品卖多少,在乎的是能带来多少就业。“因为如果没有充分的就业,政治就会出现问题,美国一些州政府是把就业放到第一位的。美国提出回归实体经济,很大程度是从增加就业出发的。”

在2月底的“中国企业改革发展论坛”上,宋志平曾表示,中国建材在两年多的时间里进一步完善了中国建材的混合所有制转变的试点企业,在上市公司中增加社会投资人,解决了过去国有企业一股独大的治理结构。中国建材和中材集团2016年合并后被国资委选为央企兼并重组试点。两个集团已顺利完成无缝对接,下一步将对旗下15家上市公司进行深度业务整合,现在正在做方案。

他表示,关于曹德旺的话已经讨论很久了。从一方面来说,大家注意到今天总理政府工作报告提到,政府会缩减一些开支,也要减少企业的税费,要支持企业的发展。“我想这方面大家都看到了一些问题。但我去美国投资,并不单纯从这方面考虑的。而是因为我们在美国有客户,所以我们要来美国投资。中国企业到美国、英国,到全世界去投资,都是市场和企业发展的必然。我觉得并不简单因为税、投资条件,其实中国有中国很多有益的条件,我觉得应该这么看待。”

宋志平:马云的话让我思考了两小时

在谈到互联网的时候,宋志平表示自己很关注互联网,“因为任何企业如果不关注、不和互联网对接,就会哄然倒下;当然互联网也要和实体连接,没有实体的互联网一定是泡沫。”

他回忆说,马云从美国上市回来后,几个央企的人邀请马云参加沙龙。“马云当时讲说其实他也不懂计算机,他只是建立了一个平台,而他最大的财富是数据,最大的竞争力是数据的处理能力。”

宋志平说,在聊到对央企未来的挑战时,马云说过去央企是沿着B2C去做的,做什么客户用什么,今后是要改变,要C2B。由于网络的变化,必须改变工厂的结构和流程。“他说现在互联网的发展,使央企很多大的制造业要改变流程。我回去以后思考了两个小时,他这几句话我想了很久,到底我们该怎么做。”

在谈到他曾履职的国药集团时,宋志平也强调了对接互联网的重要性。

2014年4月15日,国务院国资委宣布,宋志平任期届满,不再担任国药集团董事长。国资委副主任金阳在国药干部大会上说:“国资委对宋志平在国药五年的工作非常满意。”

在5日的论坛上,宋志平在谈到国药今后还该怎么做时,给出三点建议,一是嫁接互联网,二是搞大研发,“要搞几万人的研发院。没有技术,光靠搞仿创药,永远也做不到一流。三是进入医疗,进入医院。

此外,2月23日,宋志平曾在某个论坛上表示,2016年中国建材和中材集团合并后被国资委选为央企兼并重组试点。“去年,两个集团已经顺利完成无缝对接,下一步要对旗下15家上市公司进行深度业务整合,现在正在做方案。”

就此问其具体的时间表时,宋志平表示正在研究,“但是这个只能说是成熟一个研究一个。时间表是个非常复杂的问题,但中国建材肯定是要向着深度整合的方向去发展。所以你就静听我们的公告。”